说实话，因为互联网的发展还不够成熟，到处都是漏洞。然而，来自广州
app开发的专家认为，只要每个人都合理客观地看待外包，他们就可以避开它，永远不要使用它。说到坑，广州
APP开发专家列出了两个：为数不多个：开发交付没有文件。很多外包都完成了项目，你找他要文档基本上是借口，尤其是当你的项目比较小，文档比较重要的时候，比如数据库字典，系统部署文档，不然以后就不维护了，就像买电器和手册一样。准备必要的开发文件是标准的开发程序，这是技术人员的必要技能。有些项目应该是有的，但文字可以简单，但目的是让后续的人明白。广州APP开发专家的建议是，你应该在前期把这些写在合同里。第二：开发和付费是如何推理的？目前开发大部分合同是5: 43360 1，付费是4: 43360 2。其实这种方式对双方都不利，只收到50%的货款。有时，付费接下来的10%很难恢复，用户一直拖拖拉拉。不知道为什么中国的甲方总是愿意延期付款。此外，对于甲方来说，50%的首付款只能在这个开发，使用，对外包没有限制，因此，开发的广州APP专家建议开发流程根据不同阶段采用分期付款的方式，提前支付10%的首付款。20%用于产品原型和基本确认，40%用于测试后在开发付款，25%用于在开发，在线操作，终在代码移交后7天内付款。虽然付款麻烦，流程可控，但时间不能并行。虽然时间慢，但是效果和过程都是可控的。并行迭代开发只适合你自己的团队。开发宿迁app开发项目
今天
相信你也想了解手机app软件的项目管理
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敏捷开发，但是文档仍然非常重要，除了现场会议和广告牌。APP产品周将讨论相关问题。可以说，敏捷开发只是把开发瀑布过程中的长时间剪成了一小段，但敏捷开发的小闭环还是一个小瀑布。只是在概念上，敏捷更注重各个阶段的可用性，但是文档的输出不能因为敏捷而浪费。文档的好处是明确需求，并在纸上实现，这样每个项目人员都可以清晰。光靠口头交流很容易忘记和不对称信息。然而，在敏捷开发，中，文档应该是快速、准确和精确的。这实际上对产品提出了更高的要求，需要明确表述，可以适当省略。这个其实挺难处理的。在项目管理工具方面，我们可以使用云协作来存储和更改文档，使用SVN来管理代码，使用工作空间、团队和asana来分发任务和项目公告板。因此，一个完美的r
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