开始制作
首页> 行业资讯> 媒体报道> 资讯详情

专业做app软件开发公司-项目管理方法论

2020-10-31 09:30:00 来自于应用公园

关键词:专业做APP软件开发公词谈项目管理方法论,深圳比较出名的app软件开发公司
app软件管理是为了使该app软件能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,通过计划、组织、控制等,合理配置和使用各种资源,对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理,以达到既定目标的过程。app软件管理包括收集app软件信息和计划、成本、质量、配置、app开发工程师等管理。规模较大的app软件开发主要分为六个阶段:需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装、维护。其中对软件配置、软件质量、软件风险、app开发工程师的管理贯穿于整个开发过程。俗话说:“多大的脚穿多大的鞋。app软件管理也是如此。不能将大型软件开发app软件的管理方法生搬硬套到中小型app软件上,这样可能适得其反。从另一个角度看,app软件的大与小并没有本质的区别,许多方法是共通的。中小型软件开发app软件具有规模小、机制灵活的特点,这一特点可使企业建立良好的沟通机制及节省沟通成本,提高工作效率,有利于开发管理工作。如果企业再采用适当的app软件管理方法和工具,如RUP(统一软件开发过程),将大大提高app软件开发的成功率。加强中小型app软件开发管理,应抓住几个关键点:
1.进度管理
(1)任务、人力资源、时间等分配应与进度相协调。(2)任务分解要合理,做到并行化。(3)对app软件进度控制应细致,在执行中审查应严格。(4)针对app软件开发中不容易控制的部分,如技术难点、来自用户的时间拖延,应做好充分准备。(5)/A为测试、缺陷修正和预期的需求变更,预留足够的时间。如有必要,还应采用协同进度管理工具。
2.需求管理
专业做app软件开发的需求阶段最重要,而需求管理是整个app软件管理的重中之重。需求管理通常包括两个方面:(1)需求收集和分析。做app的主要风险来自需求不明确。因用户与软件开发团队的背景不同,对同一问题的理解自然存在差异。这些差异如果不能在需求的最初阶段尽量弥合,那么必然导致需求增加、需求更改。因此,在需求分析阶段,分析人员应与用户进行沟通,充分了解用户的目标和工作过程,从用户的角度出发,帮助用户将模糊的需求清晰化,将简略的需求明细化、完善化,将混乱的需求逻辑化、条理化。
(2)需求变更。深圳专业做app软件开发公司表示:任何app软件开发都无法承受频繁的需求变更、需求增加。因此,除了在需求收集阶段应尽可能将需求细化外,还应在适当阶段尽量“冻结需求。企业的销售人员往往倾向于接受用户模糊的要求,并暗示用户“什么都好商量。这往往在app软件后期甚至app软件完成后又频繁更改需求,甚至导致app软件开发周期延长、开支严重超出预算埋下隐患。因此,企业应在需求细化的后期阶段,对需求“冻结、后期需求增加的费用支付方式与用户达成共识。
3.设计过程管理
中小型app软件开发app软件的设计阶段可分为三个步骤:
(1)架构设计。这一步骤的主要任务是设计出各功能相对独立的模块,并根据模块化设计思想、编程环境的要求和需求分析的结果,建立整个系统的组成架构。
(2)概要设计。这一步骤的主要任务是设计出每个功能模块的细化子模块(设计元素),各设计元素完成相对独立的特定功能,并与其他设计元素之间的关系简单化。
(3)详细设计。这一步骤的主要任务是对每个设计元素组成不佳的语言文字、流程图描述、功能构件的划分和数据结构进行定义。
专业做app软件开发公司指出:企业应关注中小型app软件开发过程中设计的灵活性。在实际的app软件开发中,即使在需求阶段花再多的精力,也无法完全避免需求变更。因此,在架构设计中采用灵活的设计方法至关重要。app软件设计人员可借鉴RUP中的体系结构思想,利用基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构管理复杂性,提高重用率,构建有弹性、能适应变化、易于理解、有助于重用的体系结构。
4.编码和测试管理
进入编码阶段后,可能会发现前面的分析或设计阶段的某些错误,这时应返回到前面的阶段进行必要的修改。在测试阶段,即使是小app软件,也应进行严格的测试。单元测试是软件测试的第一步,不能因其是小型app软件而忽视这一过程。事实上单元测试至少可带来三点好处:减少测试工作的复杂性、易于确定错误的位置、多个模块同时进行测试,从而缩短整个测试周期。
5.app软件开发团队管理
专业做app软件开发应分工明确、因人施用。一是配备app软件经理,负责用户协调、app软件计划及其跟踪等工作;二是要有人负责需求交流、架构分析等工作;三是要有人负责测试工作;四是要有人负责配置变更工作。这些人员可兼任多职,但分工要明确。同时发挥他们沟通灵活、方便的特点,有人主导,有人配合,做到各种信息在团队内部的充分共享。在app软件实施后,应保持团队稳定,避免人员变更给团队协作带来混乱。 特别是ap开发团队负责人,在既进行app软件的日常管理又参与编程的情况下,应合理运用时间,做好以下工作:
(1)app软件协调。这是app软件协调负责人的主要工作,应随时监控app开发工程师的工作,包括内容是否与要求发生偏差、进度是否滞后等。app软件负责人只有在完成这些工作后,才能参与编程。
(2)为每个app开发工程师制定明确的任务书。应使每个app开发工程师明确自己的任务,这些任务应采用文档表示。
(3)iJzapp开发工程师都熟悉设计模型。让每个app开发工程师都清楚自己所做的工作在整个系统中处于什么地位,寻找设计模型中的漏洞,避免各人的代码编写完后又修改。
6.文档管理
在app软件开发中,必须建立文档,否则后期的修改、维护、升级都会异常困难;对文档的要求应“适度,够用即可。建立文档应便于后续工作,不应把大量精力投入过于繁琐的文档编写。此外,还应注意文档的版本控制,保障文档和代码的一致性。
以上就是专业做app软件开发公司-项目管理方法论全文,希望对大家有所帮助!

粤公网安备 44030602002171号      粤ICP备15056436号-2

在线客服

立即咨询

QQ咨询
QQ咨询

咨询热线

400-6656-988

(免费拨打)

[关闭]
应用公园微信

官方微信自助客服

[关闭]