家乐福资不抵债关门？苏宁收购其80%股份，门店生意何去何从？

6月23日上午，新零售巨头苏宁宣布：将以48亿收购家乐福中国80%的股权。至此，中国的零售前十中，互联网巨头比如腾讯、阿里、苏宁入股合作的超过一半！

作为曾经的零售引导者，想必大家都不会陌生。家乐福集团全球财富500强，遍布超过30多国家，拥有超12000多家零售便利店。杰出时期人员超过50万人。

家乐福在中国同样发展非常快，累计拥有240家大型超市，覆盖国内各大主要城市，拥有会员超过3000万，2018年中国区域营收300亿左右。

但是，随着电商的发展，从2009年起，家乐福在中国的业绩开始下滑，始终不见好转。据数据统计，2018年净利润亏损接近6亿，2017年更是亏了10.99亿。

中国的零售市场大变局从2018就已经开始，阿里巴巴砸200多亿收购大润发，之后又快速入手联华超市；腾讯紧跟其后，参股沃尔玛、永辉超市。

互联网巨头为什么要抢占零售企业，传统的实体零售企业到底怎么了？

从这些巨头后续的动作就可以看出来：

阿里巴巴收购大润达之后，马上退出了新零售样板“盒马鲜生”，腾讯紧接着联合永辉退出超级物种，同时还有京东的京东到家、苏宁的苏宁小店等，都是通过线上线下联动的“新零售”模式开展。

新零售效果如何呢？

阿里巴巴的盒马鲜生上线后，坪效是普通零售门店的3.4倍！对于企业老板来说，如果对手生意超过你20%，那么改变些运营营销策略就能赶上；如果对手超过你50%，那就面临大的调整，进行联合营销的，才能赶得上；如果对手超过你非常，那么你就没法做生意了。

阿里巴巴超过同行3.8倍的坪效，让大润发老板表示：我们并没有做错什么，一直在赚钱，做到行业为数不多，但赢了所有对手，却输给了时代。

这个时代就是新零售的时代！

新零售到底是什么？

新零售简单的说就是“电商”+“店商”的集合：

1、单纯的电商：电商平台流量放缓，竞争激烈，新企业很难生存，配送周期长，客户信任感低。

2、单纯的门店：客户范围小，产品品类有限，活动营销匮乏，但是客户信任感强，距离客户近。

3、新零售模式：

（1）对用户：用户既可以到门店购买产品，也可以通过手机下单，30分钟左右就能送货上门，方便快捷。有实体店可体验，手机购物信任感高，还可参加活动省钱。

（2）对企业：门店用户范围可突破10公里，线上平台无限放大产品类别、库存等，可以利用电商系统建立活动营销系统、会员管理系统，提高复购率。

中小企业如何打造新零售系统

对门店企业来说，要想建立一个新零售系统，核心就是要拥有一个“电商+配送”系统，过去要想拥有一个这样的系统，只能花费几十万找外包。

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