app开发较大的开销是人力成本，想要一个团队，那么在一个完整的产品团队中，一般需要包含如下角色成员： 项目经理、产品经理、UI设计师、ios开发工程师、Android开发工程师、服务端开发工程师、测试工程师、运维工程师。
根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。 一个小的项目组，项目经理一般只需要一个，设计师和测试工程师在初期一个也可以满足，不够用的时候可以增加实习生，产品经理和工程师大概比例在1:4。
怎样压缩控制app开发的成本
不论是处于创业期的团队还是大公司，开发资源永远都是稀缺的，很多都达不到满意的配置，在资源有限的情况下人员配置还可以压缩如下： 产品经理、ios开发工程师、Android开发工程师、服务端开发工程师 项目经理由服务端开发工程师或产品经理担任，产品经理负责产品需求梳理，产品设计，文案等工作，UI设计部分如果产品经理不能设计，外包解决，ios和Android开发各一个，服务端工程师负责开发和运维，测试大家一起测，这样一个小的四人团队就组成了。在这里面对产品经理和服务端开发工程师的能力要求都比较高，需要全栈型人才。两个人或者一个人也可以开发APP，但是这样的人凤毛麟角，也很难持续。
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