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随着新零售的到来，大家对会员的运营有了更深的了解，会员的价值需要更多挖掘；会员互通是指打通会员交易的各种数据，连接会员交易的各种资讯，对接会员的各种服务，促进线上线下会员资讯的互通共享，就目前的新零售体系而言，会员交易所仍然是核心，也是推动新零售实现的催化剂，需要更多的关注和推动。

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(2)特别红利奖励总监——-合伙人

团队积累：20万业绩以下2%。业绩低于70万4%。业绩低于140万6%

业绩低于260万8%。性能超过260万10%

(3)福利红利政策

在合理水平上，计算净体以下1万套礼品(20万)的累计现金分红。

在CEO层面，计算网络体以下累计大市场10000套、累计小市场1000套的累计分红(20万现金)。

(4)对地区领导人的政策补贴

您可以选择一个区域代理累计达到导演级别，享受每套10元的区域交付补贴。

无论是传统零售的升级，还是新零售的快速发展，都需要加强商品的分销同步和库存同步，让线上线下的商品销售能够保持同步。“商品联通”意味着线下零售和线上零售高度融合，商品在新零售中的作用更大，而新零售产品更具有卖点强、线上线下同时销售的能力，这是新零售企业的关键点

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新零售：内涵、发展动力及关键问题

那么，以促进线上线下融合为导向的“新零售”有何新意？中国“新零售”发展的现实需求是什么？阿里巴巴“新零售”战略的逐步落地，会给中国实体零售业和电商行业带来颠覆性的变化和影响吗？理论界围绕“新零售”问题进行一定的研究是非常必要和有价值的。一、“新零售”的内涵和理论支撑“新零售”还处于一个新概念刚刚正式提出并逐渐被人们认可的阶段。作为商业领域的新提法，与“新零售”相关的理论研究很少，业界对其也没有形成统一的意见或认识。综合分析阿里巴巴、JD.COM、苏宁、国美等企业正式提出“新零售”后的一系列商业动作和媒体宣传，我们认为，所谓“新零售”可以视为“企业依托互联网。”利用大数据、人工智能等先进技术，提升商品的生产、流通、销售流程，重塑商业结构和生态圈，线上服务、线下体验和

应该说，“新零售”的核心是推动线上线下的融合进程，关键是让线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的协同，从而完成电商平台和实体店在商业维度上的优化升级。同时，促进了价格消费时代向价值消费时代的转变。与其他已经或将付诸实践的商业理念和模式类似，“新零售”也有自己的理论演进。美国哈佛大学教授Mel Colm p. mcnair在1958年提出了“零售轮”的理论假说，用来解释零售业态的变化。该理论指出，新兴零售商往往以“三低”(低成本、低价格和低毛利)的基本策略进入市场，与原有零售商竞争并占据优势。但成功之后，通常会不断完善软硬件设施，提高管理质量和服务水平，从而逐渐变得和它们所替代的传统零售商一样，同样具有“三高”(高成本、高价格、高毛利)的特点，结果就会变成新一批的“三低”