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    app产品开发计划,app服务类营销计划

    2021-07-30 19:00:00 来自于应用公园

    app开发实战140 APP项目管理

    39项目管理

    1一个完整的APP R&D团队应包括以下成员:

    产品经理-定义产品需求并提供产品原型。

    设计师——根据产品经理的原型,设计效果图和裁剪图。

    开发人事编码实现特定功能。

    界面开发员工-为APP调用提供服务器端界面。

    测试人员-测试应用程序和界面。

    项目经理——制定项目计划,组织和协调所有成员完成APP的开发。

    为了节约成本,很多小公司都没有专职的测试员和项目经理;让开发也是测试、产品经理和项目经理。

    项目经理可以让产品经理兼任,但是测试人员还是不可或缺的。让开发人员兼任测试是不可能保证产品质量的。

    2 2APP项目周期比较短,所以项目进度需要精确到天,要分配工作任务。以一周或两周为一个发布周期。

    3制定计划时,需要根据产品原型和设计效果图,确定界面开发人员应该向APP提供哪些界面,然后确定界面的开发计划,再确定安卓和iOS的开发计划。

    某个功能的界面开发和界面测试至少要在安卓和iOS的开发启动这个功能前一天完成。如果接口和前端开发同时进行,就会变成测试驱动的开发,让安卓和iOS的开发人员测试接口,严重影响安卓和iOS的开发人员的效率。

    4iOS的开发工具Xcode比安卓的开发工具AndroidStudio开发,要高效得多,尤其是界面布局。如果用Xib或者Storyboard,不用写一行代码就可以完成一个可以适应不同大小屏幕的复杂界面,而安卓不行,你得自己写代码才能实现;Xcode的编译速度和模拟器的运行速度也比AS快很多。机器人

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