运动健身类app软件开发在过去一年过得似乎不算太好,因此转型、跨界应该放在首位。在风起云涌的互联网下半场,接下来,1.广告。互联网的三个变现手段:广告、电商,无一都是流量变现的“顺其自然”,其中,尤以广告变现为“振奋人心”,似乎APP用户达到百万后,广告主自然要来投你的开屏页、首页banner图、feed流。2.产品付费。虽然“内容付费”的时代已经到来,但在运动健身领域似乎并没有大的厂商敢于向用户收费,它们更愿意在APP内开发一个商城,然后卖鞋、卖奖牌,试图通过电商让用户为自己的财报买单。比如全球大的运动商城Nike+,他们的收入就近21亿美元。3.电商化。运动类APP做自己的电商的底层逻辑是品类取胜,或“你喜欢跑步=你需要智能硬件”以及“你喜欢跑步=你需要私教”,通过把“热衷跑步”和“会去购物” 作逻辑上的置换从而发展电商。
经过这两年的“百团大战”和烧钱计划,但是归根究底,对往后的发展造成了一定的不利影响。从目前而言,电商App开发平台活动幅度越大,让利越多,口碑越好,消费者可能选择的机会越大。所以,目前很多电商平台大多采用无止境的“烧钱”模式去培养用户。那么烧钱就等于是培养用户购物习惯吗?其不然,跨境电商也因为持续的让利被外界普遍诟病。不少电商平台确实通过前期“烧钱”的方式,让用户逐渐培养了使用习惯,成功的如打车类软件“滴滴”、“快的”,外卖类如“饿了么”、“美团外卖”、“百度外卖”等,另外,还有一些生活类软件也似乎通过“烧钱”让用户规模逐渐庞大,终形成了用户的购物、使用习惯。然而,这些电商app开发平台之所以能成长成如此规模级,还是要依赖于特定的用户群体,特定的需求。如果抛开这些潜在需求,电商平台再怎么烧钱,也没法留住用户,不能留住用户意味着,来参加活动的都是为了图你的“利”。让利的电商APP开发时代将会是过去式,如果一味的让利,受损的依然是消费者,商家会选择更加低廉的原材料,生产出来的商品也更加廉价,而终流到消费者手中,降低了成本,降低了产品质量。电商购物烧钱的必要性必须依托在用户有需求的基础上。没有这个潜在需求,平台就算烧再多钱,终也并不能形成规模级的电商平台,依然是一个自我吆喝、自卖自夸的购物网站。