运动健身类app软件开发在过去一年过得似乎不算太好，因此转型、跨界应该放在首位。在风起云涌的互联网下半场，接下来，1.广告。互联网的三个变现手段：广告、电商，无一都是流量变现的“顺其自然”，其中，尤以广告变现为“振奋人心”，似乎APP用户达到百万后，广告主自然要来投你的开屏页、首页banner图、feed流。2.产品付费。虽然“内容付费”的时代已经到来，但在运动健身领域似乎并没有大的厂商敢于向用户收费，它们更愿意在APP内开发一个商城，然后卖鞋、卖奖牌，试图通过电商让用户为自己的财报买单。比如全球大的运动商城Nike+，他们的收入就近21亿美元。3.电商化。运动类APP做自己的电商的底层逻辑是品类取胜，或“你喜欢跑步=你需要智能硬件”以及“你喜欢跑步=你需要私教”，通过把“热衷跑步”和“会去购物” 作逻辑上的置换从而发展电商。
经过这两年的“百团大战”和烧钱计划，但是归根究底，对往后的发展造成了一定的不利影响。从目前而言，电商app开发平台活动幅度越大，让利越多，口碑越好，消费者可能选择的机会越大。所以，目前很多电商平台大多采用无止境的“烧钱”模式去培养用户。那么烧钱就等于是培养用户购物习惯吗？其不然，跨境电商也因为持续的让利被外界普遍诟病。不少电商平台确实通过前期“烧钱”的方式，让用户逐渐培养了使用习惯，成功的如打车类软件“滴滴”、“快的”，外卖类如“饿了么”、“美团外卖”、“百度外卖”等，另外，还有一些生活类软件也似乎通过“烧钱”让用户规模逐渐庞大，终形成了用户的购物、使用习惯。然而，这些电商app开发平台之所以能成长成如此规模级，还是要依赖于特定的用户群体，特定的需求。如果抛开这些潜在需求，电商平台再怎么烧钱，也没法留住用户，不能留住用户意味着，来参加活动的都是为了图你的“利”。让利的电商APP开发时代将会是过去式，如果一味的让利，受损的依然是消费者，商家会选择更加低廉的原材料，生产出来的商品也更加廉价，而终流到消费者手中，降低了成本，降低了产品质量。电商购物烧钱的必要性必须依托在用户有需求的基础上。没有这个潜在需求，平台就算烧再多钱，终也并不能形成规模级的电商平台，依然是一个自我吆喝、自卖自夸的购物网站。
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